创业不易。退出可能更难，但及早计划是关键

纽约（美联社）——创办一家小公司并不容易。当老板准备退休时，弄清楚如何处理小企业可能更加困难。

小企业主说，最好在做出重大改变（比如把生意让给别人）之前制定一个计划。

1975年，迈克·罗奇和母亲在俄勒冈州波特兰市共同创办了帕洛玛服装公司。1981年，他与妻子金·奥斯古德（Kim Osgood）共同拥有了这家餐厅。但在拥有这家公司近50年之后，74岁的罗奇知道，他需要开始考虑下一步该做什么。

他的经理特蕾西·伯恩斯（Traci burns）帮助公司度过了一段可能倒闭的艰难时期，他想出了如何在停工期间留住员工并维持运营的办法。

“在那一点上，我们开始思考，这真的比经理要多得多。她应该是共同所有人，对吧？罗奇说。“所以我们开始尝试思考如何设计它，并在大约一年前真正认真对待它。”

他与拥有法律学位的资深会计师一起制定了一个计划。罗奇向伯恩斯提供了第三位共同所有人的职位，并理解她最终可以接管公司。

根据美国人口普查，大约51%的小企业主年龄在55岁以上。考虑到大多数美国人在60多岁退休，对许多车主来说，这个时间很快就会到来。

退出企业最常见的选择包括为家族成员或已经参与企业的人制定继任计划；把企业卖给外人；或者干脆让公司停业。

最好的办法取决于小企业主退休后想要得到什么——以及对企业健康状况的诚实评估。

制定正确的计划需要时间。泰勒·特拉帕尼的母亲于1994年在密歇根州米德兰创办了特拉帕尼通信公司。他们五年前就开始制定接班人计划。泰勒于今年1月接管了这家公司。

“从某种意义上说，这有点像买房子，只是我们在过渡业务时花了很多时间……在文书工作和与律师会面方面，”特拉帕尼说。“我真的没有预料到这一点，也没想到事情会变得如此复杂。”

现在，她建议与其他有类似情况的小企业主交谈，以找到最佳途径。

她说：“看看其他人是如何组织这部分工作的，这很有帮助。”

一旦企业所有者决定了行动方针，他们就应该制定计划，使企业处于出售或移交给下一任所有者的状态。尽早开始是很重要的，因为这可能涉及到时间。那些等到最后一刻才制定退出计划的人可能会失去如果他们早点开始就可以拥有的价值。

最后，老板应该对员工和客户保持透明，这样当变化发生时，他们就不会感到惊讶或沮丧。

罗奇说：“要确保你早做计划，提前做好准备，这样你就有了明确的战略和前进的道路。”